Führungsstärke, dank besonderem Mindset

DEINE FÜHRUNGSMENTALITÄT

Führungsstärke basiert auf einem bestimmten Mindset. Das Mindset ist Deine Einstellung zu den Dingen. Diese Einstellung ist geprägt durch bestimmte Muster und Interpretationen, die massgeblich dazu beiträgt, wie auf Umwelt, Menschen und Situationen wahrgenommen werden und darauf reagiert wird. Grundsätzlich gibt es keine richtige oder falsche Denkweise. Allerdings kann man von vorteilhafter oder hinderlicher sprechen, je nach Absichten und Zielen, die verfolgt werden wollen. Herausragende Führungskräfte zeichnet eine besondere Einstellung zu vielen Situationen und Ereignissen aus. Diese Denkweise gibt ihnen Klarheit, Orientierung und damit Kraft, um das zu erreichen, was sie möchten.

Persönlichkeiten sind verschieden, aber es lassen sich gemeinsame Merkmale einer Führungsstärke und eines bestimmten Führungsmindsets benennen. 

 Zehn Charakteristika herausragender Führungspersönlichkeiten: 

1. Unternehmensvision: Du hast ein klares Bild von dem Beitrag, den Du für die Menschen und die Gesellschaft leisten möchtest und Deine nächsten Schritte dorthin. 
2. Engagement, Passion und Hingabe: Deine Arbeit begeistert und nährt Dich. 
3. Strategisches Denken: Du denkst zielorientiert und erkennst den Weg auch über Hindernisse hinweg. 
4. Resilienz und Belastbarkeit: Egal wie schwierig die Situationen scheinen, Du gibst nicht auf. 
5. Konsistenz, Ausdauer und Beharrlichkeit: Du hast gute Gewohnheiten für Dich etabliert und verfolgst persistent Deine Ziele. 
6. Wissbegierigkeit und Neugierde: Du bist bereit, Dich schnell an neue Gegebenheiten anzupassen.
7. Vertrauen: Du bist Dir selbst und Deiner Fähigkeiten bewusst und gehst wohlüberlegte Risiken ein. 
8. Pragmatisches Denken: Du konzentrierst Dich statt auf das Problem, auf mögliche Lösungen und handelst nach dem 20:80-Prinzip. 
9. Eigenverantwortung: Du bist Dir bewusst, dass Du immer einen Anteil an Situationen und Ereignissen hast, egal ob diese gut oder schlecht sind und reflektierst, was Du künftig verbessern kannst. 
10. Akzeptanz, dass eine Lernkurve keine statische Gerade ist. Misserfolge Teil des Lernprozess sind und die Bereitschaft, aus ebensolchen zu lernen.

 

DEIN TEAM 

Als Unternehmerin möchtest Du mit deiner grossen Vision und deinen Fähigkeiten neue, authentische, geniale Lösungen kreieren, welche einen echten Impact in der Gesellschaft hinterlassen. Als Business Leader vereinst Du Neugier, Mut und Durchhaltewillen.
Unverzichtbar dabei ist ein Team, egal ob dieses aus Festangestellten oder Freelancern besteht. Dabei ist es selbstverständlich, dass Du oben beschriebene Charakteristika einer Führungskraft für die Kreation und Führung Deines Teams anwendest und Dein Team und die Weiterentwicklung Deiner Mitarbeiter für Dich oberste Priorität hat.

FÜHRUNG MIT SINNSTIFTUNG UND MITEINBEZUG 

Erfolgreiche Unternehmen, die in allen Bereichen vorangehen, verfolgen eine Vision. Der Fokus dieser Unternehmenspioniere liegt dabei darauf, ein Setting zu kreieren, welches die Angestellten zusammenschweisst. Das Teilen von gemeinsamen Werten, Zielen und Visionen verbindet und bildet als visionäre Art der Führung eine entscheidende Säule für nachhaltigen Erfolg.
Das ist der Gegensatz zu einer Führung, die einzig auf Kennzahlen ausgerichtet ist, eine Firma, in der jeder in seinem Garten versucht, den Verantwortungsbereich zu optimieren. Herausragendes Leadership führt langfristig zu höherer Mitarbeiterzufriedenheit und Identifikation mit dem Unternehmen.

Zudem sollten Mitarbeiter durch flache Hierarchien in wichtige Entscheidungsprozesse einbezogen werden. Hierdurch entsteht eine viel größere Bindung an das Unternehmen als durch finanzielle Anreize. Die erhöhte Motivation, Leistungs- und Einsatzbereitschaft fließen in eine erhöhte Unternehmensloyalität. 

VERTRAUEN AUFBAUEN

Ein Team aufzubauen bedeutet nicht nur die richtigen Mitarbeiter zu finden, sondern diese auch langfristig an das Unternehmen zu binden. Du beweist ihnen täglich, dass Du sie wertschätzt und sie ein wichtiger Teil Deines Unternehmens und damit der Zielerreichung sind. 

Regelmäßige Einzelgespräche, gut vorbereitete Teammeetings, ausgearbeitete Mitarbeiterentwicklungspläne und den Teamfortschritt sollten im Auge behalten werden. Gute Kommunikation ist der Key, um Vertrauen in deinem Team aufzubauen. Ist die Kommunikation zu regelmässigen Meetings wertschätzend und transparent, oder ohne Herz? 

Du benötigst die Beständigkeit Deiner Führungsqualitäten, um täglich weiter Vertrauen aufzubauen.

Beweise, dass Du zuverlässig und konstant bist. Du hälst Deine Mitarbeiter dazu an, Ordnung zu wahren, zugleich ist Dein Schreibtisch unordentlich? Es mag unbedeutend erscheinen, aber diese Diskrepanzen werden Deinem Team gewahr werden und zerstören das Vertrauen in Dich. Leadership bedeutet zu verkörpern, was man sagt. Walk the talk!

LEADERSHIP 4.0

Welchen Wert hat Leadership in der Arbeitswelt 4.0? Diese Arbeitswelt stellt sich als netzwerkartige Organisation mit koordinierter, virtueller Arbeit dar, mit dem Ziel, mobile Arbeitsorte, individuelle Arbeitszeiten und flache Hierarchien zu etablieren und das Maximale an Zielerreichung und Entfaltung rauszuholen. Das bedeutet, es gibt keine festen Abteilungsstrukturen, sondern international verteilte Teammitglieder. Teams finden nicht mehr in starren Abteilungsstrukturen zusammen, sondern projektbezogen, um die Problemstellung optimal lösen zu können. Die Grenzen der Arbeit sind fließend, flexibel und es gibt wenige Regeln. Es erhöht sich der Grad der Eigenwirksamkeit des Mitarbeiters in Bezug auf Zielerreichung, Effizienz und Beteiligung.

Für Handwerksbetriebe, die Gastronomie oder in der Pflege ist diese Arbeitswelt nur bedingt umsetzbar, aber für Konzerne, EntrepreneurInnen und KleinunternehmerInnen ist diese Transformation der Arbeitswelt die größte Herausforderung von Leadership 4.0. Bietet jedoch insbesondere für Entrepreneurinnen und Kleinunternehmerinnen aus Consulting und Coaching, sowie weiteren Dienstleistungsbereichen, ein enormes Wachstumspotenzial durch gesteigerte Effizienz und Skalierbarkeit 

Zumeist fehlt es jedoch an der Klarheit, wie Führung einer mobilen und zeitgleich integrierender Zusammenarbeit gestaltet werden kann. 

DIE HERAUSFORDERUNGEN

Die Arbeitswelt 4.0 befindet sich in der Phase des Experiments. Häufig wird diese Phase als chaotisch empfunden, denn die Freiheit und neue Arbeitsformen bringen Unsicherheit für Führungskräfte wie Mitarbeiter. Was soll ich tun und was nicht? Was machen andere? Aber auch wie schaffe ich es, mein Team effizient und umsetzungsstark zum Ziel zu führen und dies messbar zu machen? 

Insbesondere als EntrepreneurIn und KleinunternehmerInnen bedarf es, während der Phase des Teamaufbaus, des Findens von neuen Formen der Zusammenarbeit und Regeln. Für einige Mitarbeiter scheint dieser Schritt zunächst als Rückschritt, jedoch braucht es klare Richtlinien für Dein Unternehmen, wie beispielsweise auf folgende Fragestellungen:

• Wann und in welcher Form findet die gemeinsame Sitzung statt? 
• Wie werden Mitarbeiterbeurteilungen, Zielvereinbarungsgespräche oder Kritikgespräche geführt?
• Gibt es ein Büro, welches regelmäßig aufgesucht werden muss? Sind regelmäßige, persönliche Vorort Meetings überhaupt notwendig?
• Wie findet der Wissenstransfer statt? 
• Wie wird der „Flurfunk“ und der gegenseitige Austausch sichergestellt? 

Für Dich als EntrepreneurIn oder KleinunternehmerIn ist die Phase von Leadership 4.0 herausfordernd, aber entscheidend. Anstelle von starrer Bürokratie, kann eine Unternehmenskultur der offenen Kommunikation und Verständigung entstehen. Wie kommunizieren wir Kunden gegenüber? Welche Werte und Visionen vertreten wir im Aussen? Wie erreichen uns Kunden? Wann und wie trifft man sich zu Abstimmungen?
Dies und mehr gilt es zunächst im Teamaufbau zu klären. Das ist zwar am Anfang sicher unbequem, setzt aber den Ton für die Qualität der Zusammenarbeit aller Beteiligten. 

LEADERSHIP 4.0 ALS VORAUSSETZUNG

Die Erfahrung hat gezeigt, dass EntrepreneurInnen und KleinunternehmerInnen mit wohldurchdachter und inspirierender Führung erfolgreich ihr Unternehmen ausbauen und skalieren können.

Die Basis für den nachhaltigen Erfolg Deines Unternehmens liegt im Aufbau einer tragfähigen, positiven Unternehmenskultur, Führungsstärke und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit.

ESSENTIELL: MITARBEITERFÜHRUNG UND MITARBEITERENTWICKLUNG

Durch Deinen Business Leadership 4.0 hast Du Vertrauen in Deinem Team aufgebaut. Jetzt ist es an der Zeit, diesem zu vertrauen. Erfolgreiche Unternehmerinnen haben den Schritt von der Solo-Selbstständigen zur Unternehmerin gewagt, indem sie flexible Strukturen aufgebaut haben und Freiräume für Mitarbeiter bieten. Gearbeitet wird in projektbezogenen Konstellationen, mit dem Ziel, dass alle miteinbezogen werden. 

Fernab von Mirco-Management werden die Mitarbeiter dazu ermächtigt, eigenverantwortlich Entscheidungen zu treffen und gemäß Ihrer Spezifikationen Verantwortung zu tragen (Empowerment). Mitarbeiterführung bedeutet, Strukturen zu schaffen, innerhalb derer die Mitarbeiter erfolgreich arbeiten können. 

Bei der Findung von neuen Mitarbeitern spielt neben der fachlichen Kompetenz vor allem die Persönlichkeit eine wichtige Rolle. Verkörpert das neue Teammitglied die Unternehmenskultur und -werte? Kann es sich gut in die vorhandenen Strukturen einfügen? Kann der neue Mitarbeiter eigenverantwortlich, selbstständig, selbstbestimmt und dennoch zielorientiert arbeiten? 

Egal ob Angestellte, oder Freelancer, jede und jeder hat Stärken und Schwächen. Ihre Entwicklung spiegelt sich in ihrer Arbeit, im Unternehmen. Regelmäßige Gespräche bieten den Rahmen, Entwicklungs- und Fördermöglichkeiten mit den Mitarbeitern zu diskutieren.

IST LEADERSHIP 4.0 DAS RICHTIGE FÜR MICH?

Als EntrepreneurIn oder KleinunternehmerIn steht eine Adaption von Leadership 4.0 vollkommen außer Frage. Du musst diese Charakteristika besitzen und ausbauen. Dabei gleicht kein Unternehmen dem anderen und dasselbe gilt auch für die Mitarbeiter und Teams. Lass Dich dabei bei Entscheidungen nicht vom Zeitgeist treiben oder von Tools überfordern.
Dein Job als LeaderIn ist es, Deine Vision zu kommunizieren und zu inspirieren. Gleichzeitig musst Du sehen, wie Dein Team und Deine Mitarbeiter wirklich denken und sich engagieren. Auf dieser Grundlage kannst Du Deine Führung aufgleisen. Verwende dabei die Prinzipien des Leadership Mindsets. Sprich darüber, denn es gibt Dir und Deinem Team dabei Orientierung und schafft Verständnis für Dich und die gemeinsamen Ziele.

Fällt der Entscheid für Leadership 4.0, musst Du Dir im Klaren sein, dass das Abgeben ein Teil Deiner Verantwortung, ein wichtiger Teil des Kulturprozesses ist. Dabei geht es um mehr als den vermeintlichen Abbau oder Weglassen von Hierarchien. Leadership bedeutet, mit den Teams zusammenzuarbeiten, Ängste abzubauen, Bedenken ernst zu nehmen, sowie Richtlinien und Strukturen zu schaffen, die es den Teams ermöglichen, sich frei zu bewegen und wachsen zu können. Gelingt dies, schaffst Du eine Grundlage, die Erfolg verspricht und Dein Unternehmenswachstum stark vorantreibt.